Familienbewusstsein als Erfolgsfaktor! Das Thema der Vereinbarkeit von Familie und Beruf rückt seit Jahren immer stärker in den Fokus. Spätestens seit der Corona-Pandemie ist klar: ein Großteil der Unternehmen, die auf eine familienbewusste Unternehmenskultur gesetzt haben, haben die Krise erfolgreich als Team gemeistert. Jetzt haben sie das Potential, die im Rahmen der Vereinbarkeit entwickelten Maßnahmen langfristig für sich zu nutzen. Doch dafür bedarf es einer nachdrücklichen Verankerung in der Organisation!
Warum Unternehmen daran interessiert seien sollten, Vereinbarkeit nachhaltig im Unternehmen zu festigen, zeigt sich an den positiven Kennzahlen vergleichender Studien (Quednau et al., 2013, S. 7; DIHK & BMFSFJ, 2015, S.14). So sind Mitarbeitende in familienbewussten Unternehmenskulturen nachweislich motivierter und produktiver, haben weniger Krankheitstage und bleiben der Organisation potentiell länger erhalten. Zusätzlich profitieren Unternehmen mit Vereinbarkeitsangeboten auf dem Arbeitsmarkt, wo sie – im direkten Vergleich zu ihrer Konkurrenz – bei qualifizierten Fachkräften als attraktive Arbeitgeber:innen glänzen können.
Die bloße Entwicklung familienfreundlicher Maßnahmen, sollte in diesem Zusammenhang jedoch nicht als alleiniges Erfolgsrezept von Vereinbarkeit verstanden werden! Denn nicht alle unverbindlichen Angebote können von den Mitarbeitenden in jeder Lebenslage gleich selbstverständlich genutzt werden. Die Personalpolitik sollte demnach darauf ausgelegt werden, nicht nur den verschiedenen Lebensphasen gerecht zu werden, sondern auch das neue Verständnis von Arbeit und den damit verbundenen Wunsch nach Selbstorganisation zu berücksichtigen.
Das Stichwort hierbei lautet: „Schaffung von Sicherheit – auch bei Veränderung“! Damit Vereinbarkeit auch bei stetiger Veränderung der Organisation und dem Leben ihrer Beschäftigten funktionieren kann, gilt es in stetiger Kommunikation zu bleiben und alle Perspektiven miteinander abzuwägen, um so gemeinsame Ziele zu erreichen. Durch die schriftliche Verankerung und Zusicherung individueller Vereinbarkeitsmaßnahmen schafft das Unternehmen, neben der Sicherheit für alle Beteiligten, außerdem eine starke Basis für das Empfinden einer familienbewussten Unternehmenskultur.
Wie können Unternehmen mit Veränderungen und Entwicklungen Schritt halten und gleichzeitig Vereinbarkeit verbindlich gestalten? (Erfolgsfaktor Familie, 2022)
- Vereinbarkeit sollte regelmäßiger Bestandteil von Mitarbeitendengesprächen werden à man erfährt unmittelbar, welche Ansichten und Bedürfnisse sich verändert haben und die Betroffenen fühlen sich ernst genommen
- Wenn Sie Vereinbarkeitsmaßnahmen anbieten, fragen Sie Ihre Beschäftigten, wie diese Maßnahmen wirken, was besonders hilfreich ist und welche Faktoren vielleicht noch von der Nutzung abhalten.
- Unternehmen mit einem Betriebsrat: Gefundene Lösungen sollten in Form einer freiwilligen Betriebsvereinbarung verankert werden à Klärung der Nutzungsbedingungen schafft Verbindlichkeit und Sicherheit schafft und hilft Führungskräften in der Kommunikation und Aushandlung mit den Beschäftigten
- Unternehmen ohne Betriebsrat: Sinnvoll, die Vereinbarkeitsangebote und Nutzungsregeln zu verschriftlichen und für alle Beschäftigten gut auffindbar zu hinterlegen.
Die Gestaltung der Unternehmenskultur ist ein fortlaufender Prozess, der durch stetigen Austausch und die Weiterentwicklung von Ideen lebt. Das bedeutet, dass Entscheidungen und Maßnahmen die im Austausch mit den involvierten Parteien entwickelt wurden, im Laufe der Zeit immer wieder geprüft und überarbeitet werden sollten, um die Passung an individuelle Gegebenheiten aller Beteiligten zu gewährleisten. So lässt sich die Vision einer familienbewussten und rücksichtsvollen Organisation, von der sowohl Arbeitgeber:innen als auch Arbeitnehmer:innen profitieren können, erfolgreich und langfristig realisieren.
Quellen
- Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK), & Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ). (2015). Checkheft familienorientierte Personalpolitik für kleine und mittlere Unternehmen. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/service/publikationen/checkheft---familienorientierte-personalpolitik-fuer-kleine-und-mittlere-unternehmen/96120
- Erfolgsfaktor Familie. (2022). Vereinbarkeit verbindlich verankern. https://www.erfolgsfaktorfamilie.de/kulturkanal/kulturkanal/news/meldung/vereinbarkeit-verbindlich-verankern.html
- Quednau, A.; Schneider, H.; Gerlach, I.; & Schneider, A. (2013). Status quo der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in deutschen Unternehmen sowie betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik. https://www.ffp.de/files/dokumente/20